第4章
被逼離職十分鐘后，我成了管轄原廠長(zhǎng)的總部技術(shù)總監(jiān)
四天晚上，他偷偷摸到我宿舍。
"周師傅，您救救我。"
他眼圈都紅了。
我心軟了。
花了一整夜時(shí)間，把機(jī)組從頭到尾查了一遍。
問(wèn)題出在一個(gè)極其隱蔽的地方：增壓器內(nèi)部一個(gè)導(dǎo)流葉片的角度因?yàn)殚L(zhǎng)期震動(dòng)產(chǎn)生了零點(diǎn)幾度的偏移，導(dǎo)致進(jìn)氣效率略有下降，最終影響了功率輸出。
這種故障，不把增壓器拆開(kāi)根本看不到，就算拆開(kāi)了，不拿專用量具逐片檢測(cè)也量不出來(lái)。
我花了兩個(gè)周末，把增壓器拆了、調(diào)了、裝回去、重新標(biāo)定參數(shù)。
問(wèn)題解決了。
實(shí)測(cè)功率不僅達(dá)標(biāo)，還超出了合同要求百分之二。
那批價(jià)值七百萬(wàn)的訂單按時(shí)交貨。
可在總結(jié)表彰會(huì)上，馬廠長(zhǎng)的原話是這樣的：
"這次訂單能按時(shí)交付，主要是**同志日夜攻關(guān)的結(jié)果。他憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新的排查思路，找到了困擾我們多日的核心問(wèn)題，挽回了重大損失。"
臺(tái)下掌聲稀稀落落。
老師傅們都知道是怎么回事。但沒(méi)人敢說(shuō)。
散會(huì)后趙師傅攔住我。
"志明！這太過(guò)分了！明明是你干的，憑什么算在那小子頭上？"
"算了，師傅。"我搖了搖頭，"問(wèn)題解決了就行，誰(shuí)的功勞不重要。"
趙師傅氣得直跺腳。
但我知道他也沒(méi)辦法。
老孫也來(lái)找過(guò)我，欲言又止。
"志明，我對(duì)不住你。"
"孫主任，你別這么說(shuō)。"
"我……唉。"
他嘆了口氣走了。
那天晚上回到家，妻子劉芳端了碗面條給我。
"志明，我看你最近心事很重。"
"沒(méi)事。"
"你別什么都自己扛。"
我沒(méi)說(shuō)話，悶頭吃面。
從那以后，類似的事情隔三差五就來(lái)一次。
但凡**搞不定的技術(shù)問(wèn)題，他就來(lái)找我。
我教他、幫他，甚至替他干，完事后所有功勞都是他的。
我就像一個(gè)沒(méi)有名字的影子。
我也不是沒(méi)想過(guò)說(shuō)出來(lái)。
可我能怎么說(shuō)？
**是馬廠長(zhǎng)的外甥，技術(shù)科的人都看在眼里，誰(shuí)會(huì)為了我去得罪廠長(zhǎng)？
2021年底，出了一件事，讓我寒到了骨頭里。
廠里進(jìn)了一批新型號(hào)的智能化柴油機(jī)，按資歷和技術(shù)水平，新設(shè)備維護(hù)應(yīng)該由我負(fù)責(zé)。
馬廠長(zhǎng)一句話就改了安排："**年輕，接受新技術(shù)快，這批智能設(shè)備由他負(fù)責(zé)。"
我沒(méi)爭(zhēng)。
但緊接著馬廠長(zhǎng)做了第二件事：他把吳姐從質(zhì)檢科調(diào)走了。
吳姐在質(zhì)檢科干了十年，做事認(rèn)真，從不偏袒任何人。
她有一個(gè)習(xí)慣，每臺(tái)設(shè)備的維修記錄她都留底，誰(shuí)修的、修了什么、花了多長(zhǎng)時(shí)間，全記得清清楚楚。
這些記錄里，有一大半寫(xiě)的是我的名字。
而**的名字下面，很多次的實(shí)際操作人員備注欄是空的。
"吳姐走了以后，以后維修記錄由技術(shù)科統(tǒng)一管理。"馬廠長(zhǎng)在會(huì)上宣布。
技術(shù)科的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？
小楊。
小楊跟**關(guān)系好得穿一條褲子。
趙師傅知道這事后，氣得把扳手摔在地上。
"馬文彬這是在滅口！他怕那些記錄被人翻出來(lái)！"
"師傅，您小聲點(diǎn)。"
"我不小聲！"趙師傅紅著眼，"志明，他這是要把你逼走啊，你看不出來(lái)嗎？"
我看出來(lái)了。
但我能怎么辦？
吳姐臨走的時(shí)候，悄悄找了我一次。
"志明，這些年的維修記錄，我電腦里存了一份備份。"
她壓低了聲音。
"你留著，也許將來(lái)用得上。"
她遞給我一個(gè)小小的存儲(chǔ)盤(pán)。
我猶豫了一下，接過(guò)來(lái)揣進(jìn)了口袋。
當(dāng)時(shí)我并不知道，這個(gè)東西，日后會(huì)成為翻盤(pán)的關(guān)鍵之一。
2022年，馬廠長(zhǎng)開(kāi)始明刀明槍地?cái)D我了。
他給我安排的考核任務(wù)越來(lái)越苛刻：一個(gè)月三篇技術(shù)報(bào)告，每篇不少于三千字；參加兩次管理培訓(xùn)，每次寫(xiě)學(xué)習(xí)心得；每季度***創(chuàng)新提案答辯。
這些東西對(duì)小楊、**來(lái)說(shuō)是小菜一碟，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻要了半條命。
每次我交上去的報(bào)告，馬廠長(zhǎng)都能挑出一堆毛病。
"數(shù)據(jù)分析不夠深入。"
"格式不規(guī)范。"
"表述不清晰。"
有一次我實(shí)在忍不住了："馬廠長(zhǎng)，我的維修完成率和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)是全廠第一，這些能不能作為考核依據(jù)？"
"技術(shù)指標(biāo)只是考核的一部分。"馬廠長(zhǎng)
"周師傅，您救救我。"
他眼圈都紅了。
我心軟了。
花了一整夜時(shí)間，把機(jī)組從頭到尾查了一遍。
問(wèn)題出在一個(gè)極其隱蔽的地方：增壓器內(nèi)部一個(gè)導(dǎo)流葉片的角度因?yàn)殚L(zhǎng)期震動(dòng)產(chǎn)生了零點(diǎn)幾度的偏移，導(dǎo)致進(jìn)氣效率略有下降，最終影響了功率輸出。
這種故障，不把增壓器拆開(kāi)根本看不到，就算拆開(kāi)了，不拿專用量具逐片檢測(cè)也量不出來(lái)。
我花了兩個(gè)周末，把增壓器拆了、調(diào)了、裝回去、重新標(biāo)定參數(shù)。
問(wèn)題解決了。
實(shí)測(cè)功率不僅達(dá)標(biāo)，還超出了合同要求百分之二。
那批價(jià)值七百萬(wàn)的訂單按時(shí)交貨。
可在總結(jié)表彰會(huì)上，馬廠長(zhǎng)的原話是這樣的：
"這次訂單能按時(shí)交付，主要是**同志日夜攻關(guān)的結(jié)果。他憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新的排查思路，找到了困擾我們多日的核心問(wèn)題，挽回了重大損失。"
臺(tái)下掌聲稀稀落落。
老師傅們都知道是怎么回事。但沒(méi)人敢說(shuō)。
散會(huì)后趙師傅攔住我。
"志明！這太過(guò)分了！明明是你干的，憑什么算在那小子頭上？"
"算了，師傅。"我搖了搖頭，"問(wèn)題解決了就行，誰(shuí)的功勞不重要。"
趙師傅氣得直跺腳。
但我知道他也沒(méi)辦法。
老孫也來(lái)找過(guò)我，欲言又止。
"志明，我對(duì)不住你。"
"孫主任，你別這么說(shuō)。"
"我……唉。"
他嘆了口氣走了。
那天晚上回到家，妻子劉芳端了碗面條給我。
"志明，我看你最近心事很重。"
"沒(méi)事。"
"你別什么都自己扛。"
我沒(méi)說(shuō)話，悶頭吃面。
從那以后，類似的事情隔三差五就來(lái)一次。
但凡**搞不定的技術(shù)問(wèn)題，他就來(lái)找我。
我教他、幫他，甚至替他干，完事后所有功勞都是他的。
我就像一個(gè)沒(méi)有名字的影子。
我也不是沒(méi)想過(guò)說(shuō)出來(lái)。
可我能怎么說(shuō)？
**是馬廠長(zhǎng)的外甥，技術(shù)科的人都看在眼里，誰(shuí)會(huì)為了我去得罪廠長(zhǎng)？
2021年底，出了一件事，讓我寒到了骨頭里。
廠里進(jìn)了一批新型號(hào)的智能化柴油機(jī)，按資歷和技術(shù)水平，新設(shè)備維護(hù)應(yīng)該由我負(fù)責(zé)。
馬廠長(zhǎng)一句話就改了安排："**年輕，接受新技術(shù)快，這批智能設(shè)備由他負(fù)責(zé)。"
我沒(méi)爭(zhēng)。
但緊接著馬廠長(zhǎng)做了第二件事：他把吳姐從質(zhì)檢科調(diào)走了。
吳姐在質(zhì)檢科干了十年，做事認(rèn)真，從不偏袒任何人。
她有一個(gè)習(xí)慣，每臺(tái)設(shè)備的維修記錄她都留底，誰(shuí)修的、修了什么、花了多長(zhǎng)時(shí)間，全記得清清楚楚。
這些記錄里，有一大半寫(xiě)的是我的名字。
而**的名字下面，很多次的實(shí)際操作人員備注欄是空的。
"吳姐走了以后，以后維修記錄由技術(shù)科統(tǒng)一管理。"馬廠長(zhǎng)在會(huì)上宣布。
技術(shù)科的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？
小楊。
小楊跟**關(guān)系好得穿一條褲子。
趙師傅知道這事后，氣得把扳手摔在地上。
"馬文彬這是在滅口！他怕那些記錄被人翻出來(lái)！"
"師傅，您小聲點(diǎn)。"
"我不小聲！"趙師傅紅著眼，"志明，他這是要把你逼走啊，你看不出來(lái)嗎？"
我看出來(lái)了。
但我能怎么辦？
吳姐臨走的時(shí)候，悄悄找了我一次。
"志明，這些年的維修記錄，我電腦里存了一份備份。"
她壓低了聲音。
"你留著，也許將來(lái)用得上。"
她遞給我一個(gè)小小的存儲(chǔ)盤(pán)。
我猶豫了一下，接過(guò)來(lái)揣進(jìn)了口袋。
當(dāng)時(shí)我并不知道，這個(gè)東西，日后會(huì)成為翻盤(pán)的關(guān)鍵之一。
2022年，馬廠長(zhǎng)開(kāi)始明刀明槍地?cái)D我了。
他給我安排的考核任務(wù)越來(lái)越苛刻：一個(gè)月三篇技術(shù)報(bào)告，每篇不少于三千字；參加兩次管理培訓(xùn)，每次寫(xiě)學(xué)習(xí)心得；每季度***創(chuàng)新提案答辯。
這些東西對(duì)小楊、**來(lái)說(shuō)是小菜一碟，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻要了半條命。
每次我交上去的報(bào)告，馬廠長(zhǎng)都能挑出一堆毛病。
"數(shù)據(jù)分析不夠深入。"
"格式不規(guī)范。"
"表述不清晰。"
有一次我實(shí)在忍不住了："馬廠長(zhǎng)，我的維修完成率和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)是全廠第一，這些能不能作為考核依據(jù)？"
"技術(shù)指標(biāo)只是考核的一部分。"馬廠長(zhǎng)