坑位的爭取、違規(guī)處罰的撤銷，只有我能對接上。咱們店鋪去年三次被平臺清退、兩次大額罰款，都是我連夜疏通關(guān)系解決的，這件事，王總你應(yīng)該最清楚?！?br>**的臉色瞬間僵住，沒錯，那幾次危機(jī)，他根本解決不了，是林晚熬了兩個通宵，幫他把事情壓了下來，保住了電商部。
“第二，全店鋪的爆款邏輯、私域流量池、老客戶復(fù)購體系，是我花了三年時間搭建的，里面的核心話術(shù)、篩選機(jī)制、風(fēng)控規(guī)則，只有我一個人知道。去年電商部四億的復(fù)購營收，全部來自這個體系，一旦停擺，復(fù)購營收直接腰斬?！?br>“第三，店鋪的差評應(yīng)急處理、惡意打假人對接、工商投訴兜底，全年上百起投訴，全都是我私下解決，沒有一起鬧到工商部門，沒有一次影響店鋪評分。這里面的對接渠道、和解方案、風(fēng)險規(guī)避，只有我清楚?！?br>“**，電商部和供應(yīng)鏈部的庫存聯(lián)動、發(fā)貨預(yù)警、滯銷品**方案，全都是我在協(xié)調(diào)。過去兩年，幫公司清理滯銷庫存三千多萬，避免了大量虧損，這個聯(lián)動表，只有我能看懂、能調(diào)度?！?br>林晚每說一條，**的臉色就白一分，手里的筆都握不住了。
他以前只知道，林晚幫他解決了很多問題，卻從來沒想過，他的電商部，竟然有這么多命脈，都握在林晚手里。
他這個電商部老總，表面上風(fēng)光無限，實(shí)際上，離了林晚，就是個空架子。
“最后，王總，我跟你交接清楚：我走之后，四大平臺小二不會再對接咱們店鋪，活動坑位拿不到，違規(guī)處罰沒人疏通，爆款體系無人操盤，復(fù)購流量直接流失，惡意投訴沒人兜底，庫存聯(lián)動徹底混亂。”
“保守估計，一個月內(nèi)，電商部店鋪評分全面下滑，活動停擺，營收直接下降50%以上，三個月內(nèi)，至少三家店鋪會被平臺限制流量，甚至清退?！?br>“這些工作，沒有半年以上的資源積累、行業(yè)經(jīng)驗，根本接不住。請問王總，現(xiàn)在接手我工作的對接人，是誰？他能接住哪一項？”
林晚說完，平靜地看向**。
**坐在座位上，臉色慘白，滿頭冷汗，一句話都說不出來，徹底懵了。
他身邊安排的對接人，是一個剛