請問一下，你的判斷依據(jù)是什么？"

"依據(jù)是管理層的綜合評估。"

"綜合評估的具體標準呢？"

"這個不需要在全員大會上討論——"

"為什么不需要？你要在全公司面前宣布辭退我，卻不允許我了解辭退的理由？"

會議室里的氣氛更緊張了。

方建明的臉色變了一下。

"顧清寧，你不用質疑公司的決定。這是一次正常的組織優(yōu)化。"

"好。那我問你一個簡單的問題——你知道我去年為公司創(chuàng)造了多少利潤嗎？"

他愣了一下。

"利潤不是一個人創(chuàng)造的，是團隊的成果。"

"我沒說不是團隊的成果。我問的是我負責的業(yè)務線貢獻了多少利潤。"

"這個數(shù)據(jù)——"

"我來告訴你吧。"

我從口袋里掏出手機。

"方總，你剛才問我有沒有什么要說的。我想說的一樣東西，我已經準備好了。"

我打開手機，點進了郵箱。

有一封草稿，我已經準備了三個月。

標題是：《顧清寧三年項目利潤明細》。

收件人：嘉恒科技全員郵件組。

我按下了發(fā)送鍵。

"叮——"

一百二十多部手機幾乎同時響了起來。

方建明也低頭看了一眼手機。

然后他的臉色變了。

徹底變了。

第二章 兩億利潤

大屏幕上還投著那張"戰(zhàn)略調整方案"的PPT。

但所有人的注意力都已經不在PPT上了。

他們全在低頭看手機。

我發(fā)的那封郵件。

郵件內容很長，但核心數(shù)據(jù)只有幾組。

我花了一個月整理的。

第一部分：入職第一年。

項目名稱、簽約時間、合同金額、實際回款、利潤率、凈利潤。

四個大單，總利潤三千一百萬。

第二部分：入職第二年。

華東市場開拓項目，新增客戶名單、合同金額、利潤貢獻。

總利潤五千二百萬。

第三部分：入職第三年。

海信達項目、華遠項目、鼎峰項目、其他十二個中小項目。

總利潤一點一七億。

三年合計：兩億零八百萬。

占公司三年總利潤的百分之六十五。

郵件的最后一部分是一張圖表。

我用三種顏色標注