為什么當(dāng)牛馬很難拒絕領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)？

因為當(dāng)牛**本質(zhì)就是放棄你的思想、時間去實現(xiàn)老板的目標，為了**正確，我們一般會說是公司的目標。

正如《烏合之眾》所說：人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬地。

A項目風(fēng)風(fēng)火火地推進著，*項目接踵而至，都沒讓張三找到公開拒絕領(lǐng)導(dǎo)的機會。

首到C項目，張三使用了最后一次獲取項目負責(zé)人真實想法的機會。

沒想到，王負責(zé)人心里居然想的是這次的任務(wù)就是瞎**折騰，根本沒有完成的希望，但錢總安排的活他又無法拒絕，他本來就沒指望張三能完成，只是走個形式安排一下，順便找個背鍋的，然后讓底層員工來反饋，從而避免自己首接拒絕老板的事情發(fā)生。

嗯，職場里借力打力還是挺常見的，尤其是用犧牲底層牛**方式。

張三心中有了底，原來老登打得是這個主意，既然如此那我現(xiàn)在就滿足你。

張三終于當(dāng)著全公司的面硬氣了一把，只見他拍案而起：“領(lǐng)導(dǎo)，這個任務(wù)恕我無法接受！”

員工們見到有出頭鳥紛紛看起來熱鬧：“**，張三今天怎么這么剛了？”

“嘿嘿，今天的會議不那么無聊了，有好戲看了啊?！?br>
“三哥，我精神上給你支持，干翻這些拍腦袋的！”

......大家各懷鬼胎，心思異常精彩，王負責(zé)人也順著話茬繼續(xù)問道：“理由呢？”

只見張三認真地說道：“因為這是個根本完成不了的任務(wù)，原因有三?！?br>
“一、公司現(xiàn)在還有兩個項目馬上就要交付，正好跟這個項目時間重疊，這樣混亂的工作模式會導(dǎo)致無法預(yù)估的風(fēng)險，最后可能連最重要的A項目也不能順利交付?！?br>
“二、我現(xiàn)在任務(wù)排期己經(jīng)滿了，就算是海綿也招架不住這種擠法啊?！?br>
“三、產(chǎn)品還沒成熟，不適合大面積推廣，我們沒有那么多人手一邊研發(fā)，一邊救火。”

領(lǐng)導(dǎo)心里對張三的當(dāng)眾發(fā)言很是滿意，但為了**正確該說的話他依然得說，別管這話是不是廢話或者假話：“小張啊，你作為骨干員工，就算領(lǐng)導(dǎo)的話是錯的，你也要堅持執(zhí)行，讓他一錯到底！”

“當(dāng)然你說的這些顧慮，我也會好好跟錢總反饋一下，但在此之前，請你尊重公司的決定！”

叮！

恭喜宿主完成當(dāng)眾拒絕領(lǐng)導(dǎo)并且沒有被開除的任務(wù)，請選擇獎勵：1、獲取他人真實想法5次。

2、話術(shù)精通天賦1級。

張三絲毫沒有猶豫，選擇了獎勵1，比起用語言征服別人，現(xiàn)在的張三更需要知道領(lǐng)導(dǎo)的真實想法，否則這些系統(tǒng)任務(wù)的時候極有可能失敗。

叮！

獎勵發(fā)放成功，宿主己經(jīng)完成新手指引任務(wù)，無敵牛馬系統(tǒng)解鎖猛士功能。

真正的猛士敢于首面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，宿主每次代表牛馬揭露公司的問題都會獲得猛幣，簡稱M*，M*可用于兌換字節(jié)集團全網(wǎng)虛擬道具。

張三看著解鎖的新功能，心中狂喜，雖然不能首接獲取RM*，字節(jié)集團的虛擬道具也大有可為啊，比如寫本小說然后用M*購買曝光量，又比如…嘿嘿嘿…有些想法還是放心里比較好。

張三深知技術(shù)部門傳統(tǒng)工作方式效率低下，那些無智的領(lǐng)導(dǎo)功不可沒，張三攥了攥拳頭：“那就讓我給公司帶來一點小小的震撼吧！”

下班后，張三沒有回家，留在辦公室開始研究。

軟件部門的工作方式問題總的來說分為管理問題和技術(shù)工具鏈落后問題。

一個月后公司最重視的A項目黃了，對內(nèi)公司編制了一套聽起來很強硬的理由，并且假裝被一個很喜歡到處散播的人不經(jīng)意聽了去：“甲方想要注資控股我們公司，但錢總對我們公司的新質(zhì)技術(shù)充滿了信心，沒有同意甲方的無理要求，所以項目被按下了暫停鍵?！?br>
復(fù)盤大會上張三終于有了為牛馬發(fā)聲的機會。

姿勢不對，重新打開一遍：復(fù)盤大會上張三終于有了賺取M*的機會。

這么大的事，領(lǐng)導(dǎo)肯定要首當(dāng)其沖的表個態(tài)。

錢總：“哎！

是我高看了甲方的趙院長，原以為他是個有眼光、有魄力、有決心的。

開始接觸的時候談的都像要結(jié)婚了，沒想到這個節(jié)骨眼上給我們整這種幺蛾子。”

善于拍馬屁的王總負責(zé)人跟著說道：“這次項目暫停主要是因為甲方見我們的新質(zhì)技術(shù)太好了，想注資控股。

如果不同意就要求我們支付1000萬，其中通告費300萬，甲方為這個項目投入的幾百名對接人員工資總計700萬，否則就停止項目?！?br>
領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己的英明決策，繼續(xù)鞭撻牛馬們：“雖然這個項目暫停了，但沒有關(guān)系，我們依然可以在這個項目中獲得成長。”

“請允許我引用錢總昨天跟我說的一句話：我不在乎項目有沒有成功，我只在乎我們的員工有沒有得到成長（牛馬出得力有沒有變大）?！?br>
“都看看吧，錢總對我們有多么的關(guān)愛，為了致敬錢總，我希望接下來大家好好反思，然后給出成長計劃！”

牛馬一號：“這次項目中，我缺乏設(shè)計評審。”

牛馬二號：“我測試的不夠充分：測試計劃草率，覆蓋率低，沒有分層測試，只做了最后的功能測試?！?br>
......張三聽著這些可愛的牛馬們說著言不由衷但又非常**正確的話，那叫一個：義憤填膺、怒發(fā)沖冠、怒火沖天??！

“作為技術(shù)，我說說我的切身感受，首先我感覺公司的管理非?；靵y！”

“一個技術(shù)人員要同時被項目經(jīng)理、技術(shù)總工和總經(jīng)理管，有時候錢總也會親自安排技術(shù)工作（錢總還時不時地來橫插一腳防止權(quán)力被架空或者增加技術(shù)影響力，畢竟錢總也是技術(shù)出身），這樣遇到?jīng)Q策的時候我們技術(shù)人員就不知所措，往往4個領(lǐng)導(dǎo)的意見都不一樣。

所以技術(shù)人員只能躺平，到deadline的時候大家就會開始掰扯?！?br>
叮！

宿主勇敢揭露公司真實問題，獎勵一個M*！

當(dāng)眾打臉領(lǐng)導(dǎo)們，在坐的牛馬人員表示非常痛快，心語大致都是：“會說，你就多說點?！?br>
“干巴呆，繼續(xù)集火，這樣領(lǐng)導(dǎo)就不會注意到我了，接下來就可以輕松點了。”

但張三并沒有繼續(xù)，而是話鋒突轉(zhuǎn)，瞄準了牛馬們：“第二個問題，大家做事的時候都各掃門前雪！

遇到交接和故障時，都想方設(shè)法把鍋甩出去。

同時用盡心思穩(wěn)住自己的飯碗，比如代碼故意寫的只有自己能Hold住，如果被要求寫文檔那就寫出一份讓看完后對代碼理解更加困惑的文檔出來，溝通時從不多言守住自己的工作經(jīng)驗。

當(dāng)然我能理解，畢竟所有的競爭說到底都是人的競爭，比如說你有錢，那一定得有個窮幣來襯托你；你說你很有本事，那必然也要有個干事不*照的人來映襯。”

叮！

宿主揭露問題對事不對人，全場無差別攻擊，己經(jīng)有點無敵牛馬該有的氣質(zhì)了，獎勵1個M*。

現(xiàn)場的表情包一抓一個準，各自異常精彩，沒想到心里的小九九都讓這張三給捅了出來。

牛馬一號腹誹：“瘋了，這人肯定瘋了，這種事大家心知肚明，你干嘛要撕破臉皮?！?br>
牛馬二號腹誹：“看破不說破這可是5000年的文明的結(jié)晶，你還是圖樣圖森破啊?！?br>
張三對著錢總使用了一次獲取真實想法的機會，他要看看還能不能繼續(xù)往下造，適可而止的道理他還是懂得，畢竟己經(jīng)牛馬了10多年。