帝和CEO有一個(gè)共同點(diǎn)：都在做“通過人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的工作。沈昭在朝堂上能平衡六部尚書、壓服驕兵悍將、分化世家大族，到了現(xiàn)代職場(chǎng)，搞定幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)直不在話下。她知道誰適合攻堅(jiān)克難，誰適合精細(xì)打磨；她知道什么時(shí)候給糖，什么時(shí)候立威；她知道每個(gè)人的動(dòng)機(jī)是什么，并且能用最小的成本滿足他們。
三個(gè)月的項(xiàng)目周期，她提前三周交付，成本控制在預(yù)算的百分之八十五，客戶滿意度滿分。整個(gè)公司都炸了，產(chǎn)品部的老員工私下議論，說這個(gè)沈臨要么是天才，要么是妖怪。
陸衍之第二次找她談話，直接給了她產(chǎn)品總監(jiān)的職位。沈昭沒有拒絕，但提了一個(gè)條件：“我需要參加所有戰(zhàn)略層面的會(huì)議，包括董事會(huì)級(jí)別的?！?br>陸衍之笑了：“你野心不小。”
“不是野心，是效率?！鄙蛘颜f，“產(chǎn)品總監(jiān)如果看不懂公司戰(zhàn)略，做出來的產(chǎn)品就是沒有方向的船。我不會(huì)掌舵一艘我不知道要去哪里的船。”
這話說得太漂亮了，漂亮到陸衍之后來在很多場(chǎng)合引用過。但他不知道的是，這句話的真正出處不是任何一本管理學(xué)的書，而是沈昭在**第三年對(duì)自己的太傅說的話，只不過原話里的“船”換成了“王朝”。
產(chǎn)品總監(jiān)做了半年，沈昭已經(jīng)成為了恒遠(yuǎn)科技的實(shí)際操盤手。她幫公司拿下了三個(gè)戰(zhàn)略性的大客戶，主導(dǎo)了兩款核心產(chǎn)品的全面升級(jí)，建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系。公司的營(yíng)收在她接手產(chǎn)品部的第一個(gè)季度就翻了一倍，到第二個(gè)季度翻了兩倍。
陸衍之不是一個(gè)沒有安全感的人，但沈昭的成長(zhǎng)速度實(shí)在太快了，快到任何人都會(huì)感到不安。然而陸衍之做了一個(gè)決定，這個(gè)決定后來被商業(yè)媒體反復(fù)提及，說他有知人之明。
他把CEO的位置讓給了沈昭。
“我不是讓，”陸衍之后來在采訪中糾正，“我是覺得，如果公司要做得更大，必須由比我更強(qiáng)的人來帶。我跟沈臨聊了三次，每次都被他說服了。不是言語上的說服，是邏輯上的、事實(shí)上的、未來上的全面說服。他看到的未來跟我看到的不是一個(gè)量級(jí)的東西。那我還在這個(gè)位置上干什么？擋路嗎？”
沈昭就